『任せる技術』 小倉広著
大いに頷く部分の多い一冊だった。
部下を信頼して、仕事を任せることの大切さを実感した。
「作業」ではなく「責任」を任せる。
任せるからには、口出しせずにじっとガナンする。
たとえ、売上が落ちても任せると決めたら任せる。
あくまでも、部下の主体性を保ちながらコミュニケーションする。
スーパーマンを作らない、組み合わせで成果を上げる。
など、など・・・。
『部下を育てられる人材が、優秀な上司』だと社長も言っていた。
任せることは、自分にも部下にも幸せな結果に繋がると実感した。
