『上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋』 前川孝雄著
・上司であるあなたの評価は、チーム全体の業績に基づいてます。部下が成長すれば、個人で業績をあげられなくてもあなたの仕事の成果を伸ばすことが可能です。上層部が上司に期待しているのは、個人で成績を上げることではなく、組織の総和として成績を引き上げることだということも心に留めておきたいポイントです。
・やはり部下を育てるためには「背伸び」が必要な仕事をさせなくてはならないということ、その仕事の目的をしっかり腹落ちさせること、そして部下に仕事を任せたら、細かくやり方を教えず、創意工夫を促し、本人にやらせなくてはならないということです。