『残業学 明日からどう働くか、どう働いてもらうのか?』 中原淳（著）
マネージャー自身が「自分の判断の軸」をブレずに持つことが極めて重要です。
「やらないこと」を決められるのは、「やるべきこと」が明確である時だけです。「やるべきこと」が不明瞭で無限化してしまうマネージャーに「やらなくていいこと」は決められません。「ジャッジ」「グリップ」「チーム・アップ」によって「やらなくていいこと」をジャッジし、仕事を無限に生み出すのを止めることが「希望のマネジメント」の向かう先です。
残業学 明日からどう働くか、どう働いてもらうのか?
『残業学 明日からどう働くか、どう働いてもらうのか?』 中原淳（著）
マネージャー自身が「自分の判断の軸」をブレずに持つことが極めて重要です。
「やらないこと」を決められるのは、「やるべきこと」が明確である時だけです。「やるべきこと」が不明瞭で無限化してしまうマネージャーに「やらなくていいこと」は決められません。「ジャッジ」「グリップ」「チーム・アップ」によって「やらなくていいこと」をジャッジし、仕事を無限に生み出すのを止めることが「希望のマネジメント」の向かう先です。
